Aide à la stratégie d'implantation
Analyse portant sur les 61 aires d’attraction les plus peuplées
- Définition des aires d’attraction à fort potentiel de développement
- Recensement de l’offre supérieure à 400 m² (densité commerciale)
- Hiérarchisation des priorités d’implantation
Etude agglomération
- Nombre de magasins théorique
- Repérage des axes structurants
- Repérage et caractéristiques de l’offre supérieure à 400 m²
- Etude des PLU, PLUi et SCOT
- Présence ou non d’ORT, opérations Action Coeur de Ville
- Recommandations d’implantation
Stratégie de maillage
- Potentiel de développement économique
- Impact d’une nouvelle implantation sur les magasins du réseau déjà existant
(effet de cannibalisation) - Optimisation, rationalisation de la stratégie de développement
Analyse marketing, définition des facteurs clés de succès
Travail à partir d’un portefeuille de magasins référents.
A partir des données clients : code postal + ville d’implantation
- Définition de la zone d’influence (taux de pénétration)
- Analyse socio-démographique
- Conseil au développement d’outils « client type »
Présentation de l'enseigne
- Création d’outils de communication
- Volet paysager
- Développement durable
- Logistique
Etudes sur-mesure
- Assistance à l’obtention du statut de zone commerciale permettant l’ouverture le dimanche
- Etude de l’impact prévisionnel de la modification des modes de desserte d’un site marchand
